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       深入推进betway体育平台管理“四转”工作。思想上主动作为,由“betway体育平台检查”向“隐患排查”转变,推动公司betway体育平台管理工作实现纵深防御、关口前移、源头治理。由消除“物的不betway体育平台状态”向杜绝“人的不betway体育平台行为”转变,全面梳理作业风险隐患,强化两票三制执行,规范现场作业行为,积极做好事前控制,确保betway体育平台工作在控、可控、能控。由“单纯查问题”向“全面促整改”转变,将betway体育平台检查转变为隐患排查,从源头上防范生产betway体育平台事故。由“内部自查”向“外脑体检”转变,借助“外脑”开展betway体育平台性评价、精准发力,切实将betway体育平台隐患消灭在萌芽状态。

       提升设备管理规范化水平。加强设备对标管理,打破固化思维,坚持开展“三对标”活动,将#1机组与#2机组对标找差,与设计值对标,与同类型先进机组对标找差;深入开展betway体育平台隐患排查工作,紧抓重点领域,克服侥幸心理,逐步细致排查,细化巡检标准。加大监督检查力度,对重大缺陷及时进行分析、总结、排查、治理,提高设备隐患治理水平,减少缺陷的发生,强化专项整治闭环管理,严把betway体育平台生产关,全面夯实betway体育平台管理基础。